Si l’équipe a une idée des fonctions ou des services que pourrait rendre la solution à l’issue du projet, il convient de les prioriser afin de bien gérer le rythme et les résultats attendus des phases de développement et de tests de la solution.
Le piège serait de vouloir développer immédiatement une solution, un service qui regroupe déjà toutes les fonctionnalités imaginées.
Au lieu de celà, commencez par définir, au vu de votre connaissance des comportements, des frustrations et des pratiques du marché qu’elle serait la fonction principale à mettre en avant dans la solution.
Ensuite, vous pourrez liser quelles sont les 2 ou 3 fonctions secondaires puis les éventuelles fonctions acessoires.
Par exemple, dans la réalisation d’un téléphone, la taille de l’écran ou la performance des capteurs photos peuvent être des fonctions à mettre en avant quand la personnalisation de l’interface est plutôt secondaire et le nombre d’applications à afficher en même temps est accessoire.
L’aboutissement de ce travail doit donner lieu à une matrice dite valeur versus effort où il devient plus facile pour l’équipe d’arbitrer quelles sont les fonctions à valeur qu’il faut prioriser.