Le SWOT est un outil bien connu d’introspection pour un projet ou une organisation qui cherche à détecter des opportunités ou se transformer. SWOT signifie :
- Strengths (Forces) : caractéristiques de l’entreprise ou du projet qui lui donnent un avantage sur les autres.
- Weaknesses (Faiblesses) : caractéristiques de l’entreprise qui désavantagent l’entreprise ou le projet par rapport aux autres.
- Opportunities (Opportunités) : éléments de l’environnement que l’entreprise ou le projet pourrait exploiter à son avantage.
- Threats (Menaces) : éléments de l’environnement qui pourraient causer des problèmes à l’entreprise ou au projet.
Il est important de réaliser ce travail de SWOT (en équipe) en prenant un objectif clé comme source de ce travail (ex., développer un MVP, lancer un produit sur le marché, …)
Après l’introspection, la création
Les problème connus du SWOT sont notamment :
- tout le monde remplit cet outil un peu de la même manière et souvent de façon biaisée
- l’outil n’est qu’une restitution, un constat, mais n’aide pas à la recherche d’alternatives
C’est pourquoi, en se basant sur les résultats du SWOT, le Creative SWOT, est un exercice complémentaire qui aide l’équipe à soulever de véritables hypothèses d’opportunités.
Ce travail consiste à croiser les données des 4 cases du SWOT, que l’on placera respectivement en abscisses et ordonnées d’un nouveau tableau, pour définir des stratégies originales selon l’objectif visé :
Ce travail de Créative SWOT impose une réflexion prospective pour l’équipe et permet, ensuite, de définir des actions concrètes à réaliser pour saisir les opportunités.
Ce document à télécharger, développé par NEXA, est un bon support pour comprendre la démarche du Créative SWOT :
Ou encore ce poster à compléter :